凭借着公司核心的产品优势、 研发设计优势等，公司在全球消费电子产品线上市场中已具有领先市 场地位，为行业新兴引领者。 Rastogi 说，公司长期以来一直以印度市场为重点，希望吸引大量印度卖家加入，提高单位经济效益。 Club Factory 区域经理 Ashwin Rastogi 表示，随着印度逐渐成为 Club Factory 营业额最高的市场，公司特别重视在印度实现产品本地化。跨知通CEO、跨知通出海品牌研究院副院长高进军表示，跨知通连续两年举办出海品牌价值论坛和发布出海品牌报告，是基于品牌出海风口的来临，一些行业空白亟待填补。

周凯：除了我们自己觉得说，憋不住了，我们的事情达不到，能力也差不多到了， 另外，我们看到了两点，一是原来在做跨境电商做平台铺货的卖家，因为平台从2015年到2016年有大量招商，就是让中国的卖家带着中国强大的供应链和商品去入驻，然后，品牌也开始加入。缺乏自主性，不利于品牌营销。他说：”我们从之前其他电商平台的错误中吸取经验教训，不会大量在那些会使客户获取成本猛增的渠道上花钱。他补充说：”公司计划将 跨境电商营销 Club 跨境电商 Factory 打造成为大众市场品牌。 “他解释说，虽然邀请 Singh 和 Chhillar 代言花费巨大，但这无疑可以增加 Club Factory 的”品牌知名度和品牌再现度”。

面对在语言、文化、传播渠道等方面与国内有着巨大差异的新兴市场，”讲好品牌故事”是树立”中国制造”品牌形象、提升品牌价值的基础。 Club Factory 已经与包括 Gati 和 Delhivery 在内的五家”最后一英里”物流公司开展合作，并在近两个月内开放了三个仓库，以满足印度日益增长的需求。此外，Club Factory 的 SaaS 产品可以为供应商提供生产相关建议，比如爆款商品的详细信息以及与用户喜欢的设计方案，从而降低滞留库存及成本。除了承担一个「营销平台」的角色，Google 还帮助企业做全球化布局的咨询以及一系列的人才培训课程，林妤真称，「Google 有专业团队根据企业想要进入的市场，告诉他们当地的使用行为是什么样的，当地政治环境、网络使用率，甚至电商企业进入新市场最关注的–当地消费者的支付习惯。

消费电子品牌占排行榜品牌力总分的40%，在前5名中占据主导地位–联想、华为、小米分列第一、第二和第五，这体现了中国消费电子品牌在海外的实力。很多企业常常觉得不解，为什么自身觉得充满亮点，放到国内就能成为大新闻的事情，却无法激起媒体的报道欲。公司很清楚自身将成为”横向玩家”，而非垂直专家。我特别喜欢开发人员就产品上的问题来质问我，因为质问的动作本身就表明了开发人员其实是在思考产品上的问题，而非单纯的产品让开发做什么，他就做什么。

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